用互聯網思維做網上生意!
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除了擁抱電商渠道之外,國內的老字號要借鑒國外一些著名老品牌如肯德基、可口可樂等的經驗,不能一成不變,要積極探索營銷、創新發展之路。各老字號在新的市場競爭中,應找到符合自身情況的功能定位,突出個性,培育特色,增強競爭力。
互聯網的興起賦予消費者兩大便利:一是可以迅速搜索聚合大量碎片化的特定產品信息,形成關于某項產品的完整圖像;二是可以把自己對特定產品的片段式消費體驗迅速傳播出去,供大量的潛在消費者查詢參考。
除了隨時隨地購物需求的改變,社交媒體等平臺鏈接也將當下的消費者變得越來越聰明、越來越智能。消費者與商家的關系也從以往信息不對稱時代的“買的不如賣的精”,走向了“挾眾用戶以令廠商”。
常態化、碎片化的溝通讓商家與消費者“天天見”,這也意味著“會員時代”向“粉絲時代”的轉變。無論碎片化的記憶,還是粉絲、朋友圈等主動關注,新網絡平臺會使企業與消費者之間的關聯更為緊密,其互動也更為順暢。
不同于線下購物流程中,老字號可以根據區域消費者的特性,對出貨量作出準確預估,老字號對互聯網消費習慣的探索才剛剛起步,對于出貨量、供應鏈、物流體系等都難有十足把握。端午期間,盡管五芳齋為了應對節日高峰雇傭了幾百名臨時工作人員,但每天早上8點到晚上12點源源不斷的訂單仍然讓電子商務團隊捉襟見肘,還面臨快遞公司節假日運力不足、服務差等問題。
與此同時,網民與傳統用戶消費理念有很大差異,又以年輕人群居多,老字號要熟悉其消費習慣,并聯合商品特色,進行針對性的營銷。在全聚德[1.73% 資金 研報]官方商城,銷售人員將被動解答問題改為主動營銷,例如,詢問顧客的購買用處,是自己吃還是送人,送人的話盼望達到怎樣的效果,預算是多少,進行相應推薦。
鑒于網絡和傳統的銷售模式有很大區別,五芳齋等一些老字號開始組織客服培訓,形成了與買家打交道的固定用語。另外,公司重新購置了一套更為完善的系統,來應對后臺軟件跟不上訂單處置速度的問題。通過一系列調整,五芳齋將線上銷售與線下實體優勢整合進來,更有助于保證產品配送的時間和質量。
不難看出,過去企業經營的產品或服務,大多作用于需求體系中的一個或數個環節。現在,企業需要站在顧客生活的角度,從物質與精神、生理與心理以及個人與社會等多個維度,借助互聯網系統地研究、滿足顧客消費需求,并為此進行深刻變革。
在不久的將來,只有那些只有不斷向互聯網創新、主動適應消費者和客戶、代表未來趨勢的品牌,才能真正在消費市場站穩腳跟,才能在接下去數年的競爭中不落下風,激發出更大的生存價值。
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