西安鼎興自控工程有限公司推薦：人防設(shè)備企業(yè)要注重決策的時效性！

各種決策對人防設(shè)備企業(yè)的影響，在時間上有長有短。某些決策將在較長時期內(nèi)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起指導(dǎo)和約束作用，有些決策則會很快失去效用。因此，分析決策性質(zhì)與特點，必須考慮決策涉及將來時間的長短，即決策的時效性。

原則上時效性越長的決策，越應(yīng)配置在較高的層次。這個要求同決策的代價是一致的。正因為如此，企啦規(guī)劃、投資和主要干部任免等決策一般都是集權(quán)的。以技術(shù)開發(fā)的長期計劃為例，它若存在嚴重缺陷，將使企業(yè)在技術(shù)進步方面落后于競爭者幾年甚至十幾年，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將長期處于被動地位。顯然，這一決策權(quán)應(yīng)由企業(yè)高層組織行使。在技術(shù)開發(fā)長期計劃指導(dǎo)下，新產(chǎn)品設(shè)計部門對于產(chǎn)品設(shè)計方案的選擇也是一種決策，但其時效性相對較短，故可放在較低層次，例如完全由該產(chǎn)品事業(yè)部自主決定，公司不予干預(yù)。