西安鼎興自控工程有限公司推薦：人防設備企業的管理流程!

　　隨著經濟的發展，傳統的業務流程在新經濟的環境下，已經不堪重負了。流程改造能提高管理水平，更能即期提高人防設備公司的經營業績。

　　我國人防設備企業流程再造的核心是對客戶的高度關注和負責，是對企業傳統經營理念的創新。表面上是針對業務流程。實質上，流程再造是變革企業的組織結構、績效考核和激勵機制以及企業文化。

　　但對于多數的中國人防設備企業，目前由于管理基礎薄弱，并缺乏企業變革的經驗和承受能力，無法實施“徹底的”變革，以實現“戲劇性”的改善效果，基本上是對業務流程進行梳理和局部優化。

　　最后，在人防設備公司團隊的開始組建過程中，對團隊進行指導，包括制定制度，制定工作方針、交待各人的職責和任務，以技術為先，質量為本，誠信于人的宗旨服務于客戶，相信能贏得客戶的信賴的。

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